コンサルティングの内容

1. お客様の経営状況より判断し、以下の改善項目より優先度と手法を提案します。

               品質、コスト、生産性、納期遵守およびリードタイム、安全衛生、組織の士気

     

2. 改善項目への基本的な取組

  ・ 品質の改善      :状況を定量的に把握して改善の優先度を顕在化させる。

            (ISOを取得されている場合は有効活用を行いシステムの一本化を図る。)

         ・ コストの改善        :加工品・調達品についてはサプライチェーン全体の視点から改善を図ります。

      ・生産性の改善  :主に労働集約型を対象とし、多能化の推進を基本に仕組みづくりを図ります。

   ・納期の改善   :顧客視点に立った必要な納期の提供を図ります。

   ・安全衛生の改善    :コンプライアンスを遵守しつつ合理的、効果的に改善を図ります。

   ・組織の士気の改善: 会社の目標、各組織の目標、個人の目標を目標管理システムが効果的となる

             ように改善を図ります。

 

   これらの改善を行う基礎として、5S活動、7つのムダ、動作の4原則の効果を最大化します。

    

3. 生産方式の見直しに伴うコンピューターシステムの導入、改善をサポートします。

    ・ERP(MRP)の効果を最大限に活かし、効果的なカストマイズを行います。

4. 改善目的の組織への浸透を丁寧に行うことで、不可逆はもとより改善が継続する体質を醸成します。

    ・ 組織の課題を明確にして目標管理の仕組みの導入を指導します。

    ・KPIを設定しダッシュボードによるPDCAの導入を指導します。

              ・必要な社員教育を提供します。